Skip to Content
Задать вопрос

Антикризисное управление

Анализ и оценка финансового состояния предприятия

Содержание

Введение 3
1.Анализ финансового состояния предприятия, его описание и структура 5
1.1 Описание предприятия 5
1.2 Анализ факторов внешней среды 11
1.3 SWOT-анализ предприятия 20
1.4 Финансовый анализ деятельности предприятия 24
1.4.1 Анализ прибыли 24
1.4 2 Анализ финансового состояния 28
1.4.2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 29
1.4.2.2 Анализ ликвидности 31
1.4.2.3 Анализ финансовой устойчивости 38
1.4.2.4 Оценка деловой активности 44
2. Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия ООО «РУССКИЙ ЛЕС» и его развитию 51
2.1 Сравнение и анализ результатов SWOT_анализа и финансового анализа и определение направлений развития предприятия 51
2.2 Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия 53
2.3 Расчет прогнозных показателей 70
Заключение 84
Список литературы 85
Приложения 87

Реструктуризация предприятий как форма их финансового оздоровления

СОДЕРЖАНИЕ
 
Введение 4
1. Теоретические аспекты реструктуризации предприятия 5
1.1. Понятие и сущность реструктуризации бизнеса 5
1.2. Мероприятия по реструктуризации бизнеса в ходе антикризисного управления 7
1.3. Основные этапы проведения реструктуризации 12
2. Анализ деятельности ООО ТСК "УралПромСтройИнвест" 14
2.1. Краткая характеристика предприятия 14
2.2. Анализ финансовой деятельности предприятия 16
3. План финансового оздоровления предприятия 19
Заключение 22
Список использованной литературы 24

Льготы отдельных категорий работников на получение отпуска

СОДЕРЖАНИЕ
Льготы отдельных категорий работников на получение отпуска 3
Общественный контроль за соблюдением законодательства о труде и охране труда 6
Задача №1 10
Задача №2 14
Задача №3 19
Задача №4 24
Задача №5 26
Практическое задание 29
Список литературы 32

Государственное регулирование кризисных ситуаций в РФ

Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быт постоянно готов к кризисным ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.

Существует большое количество методов оценки финансового состояния организации, которые могут дать представление о ее слабых местах и даже оценить вероятность ее банкротства. Методы горизонтального и вертикального анализов позволяют судить о структуре и динамике основных показателей баланса предприятия, метод коэффициентов непосредственно указывает на проблемные места, многофакторные модели оценивают финансовое состояние компании в целом, а сравнительный анализ позволяет учесть показатели работы других предприятий рынка.

Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового равновесия.

Государственное регулирование кризисных ситуаций направлено на недопущение системных кризисов на рынках и обеспечении гарантий максимального возврата средств кредиторам обанкротившегося предприятия. Новый закон о банкротстве детальнейшим образом описывает процедуру банкротства и правила действия сторон. Законодательные процедуры ориентированы в первую очередь на поиск возможностей по санации предприятия, и лишь при полном исчерпании таких возможностей – на его ликвидацию. 

RSS-материал

Полностью готовая работа доступна для скачивания во вложении выше.

Если Вы не нашли подходящий предмет, тему или вариант в списке готовых работ - Вы можете заказать их у нас.